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第3章 引言秩序和效率的建立（第1页）

本书的开头，是一些关于“为什么”

的问题。

我们每天都在思考“为什么”

，比如，“为什么邻居总是侵占我的花园，我却只能忍气吞声？”

“为什么老板定期就要跟我过不去，偷奸耍滑的同事菲克却总能逃过他的眼睛？”

但是，下面的“为什么”

对你而言可能具有更多一点的积极意义，虽然听起来这样的问题离我们稍有些距离。

可是，越是对生活发挥着重大作用的议题，就越容易被人们忽视，难道不正是如此吗？

为什么有的公司秩序良好，成长速度快得惊人，有的公司则乱糟糟就像家庭作坊、让人看不到一丁点的希望？

为什么有的人就算不努力做事也能体现很高的效率，占有着更多的资源？有的人就像粮仓里的老鼠，虽不辞劳苦地忙碌却只能活在背离阳光的地方？

为什么国与国、个体与个体之间的对比，也总是这样大同小异？

他们的基础条件都是平等的，可结果的反差却如此之大，秘密在哪里呢？

这是一些很有意义的问题，它们的价值超过了诸如“为什么你把衣服晾在书房而不是阳台”

、“为什么我一迟到就被发现而皮特却总能得到部门主管的宠幸”

这样的问题。

很少有人思考上述疑问并找出正确的答案。

总有人跑过来语重心长地告诉你：

“我说伙计，不要胡思乱想，好好干活，车子和房子都会有的。”

“完成上司交代的工作，我们不要去想为什么，这会给我们惹来麻烦！

走，跟我去喝一杯！”

“然后呢？”

“回家睡觉！”

这是他们的答案，懒于思考，很快接受现实，并按给定的规则生活并定义幸福。

但，真相远非如此。

任何一家公司和整个的产业链，其本质都同“传销”

类似，只有上家才能获得较好的利润，处于下面的全部都是提供服务和被压榨的工具。

以此类推，下一层级的总是只能得到较低的利润和付出较多的劳动。

这就是现代管理模式的本质，也是人类社会的真相。

据我生活的经验所知，台企、港企、日企、韩企，都是如此。

当然全世界的行业和公司都是这样的“结构”

——人们较认同“结构”

这个词，没有区别。

但我觉得不妨用另一个概念来比喻更加贴切一些：规律。

文明的规律就是强者驾驭弱者，智者管理“蠢货”

。

出现“为什么”

的原因，不过是有人在这方面表现出色，而有人则没有做好。