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第50章 蠢货混蛋和守护者5（第2页）

他无法相信董事会居然会认为迈克尔·斯宾德勒是一位卓越的领袖，也无法理解董事会居然会选择阿梅里奥这样的人担任CEO。

阿梅里奥在董事会只做了一年就当上了CEO，史蒂夫认为主要是因为阿梅里奥把自己描绘成了扭转乾坤的关键人物。

“他如何能扭转乾坤呢，”

史蒂夫问我，“他一个人在自己办公室吃饭时，要手下的人把食物都装在瓷器里给他端过去，就好像是从凡尔赛宫送来的。”

阿梅里奥的表现的确不尽如人意。

他并没有尝试去适应苹果的文化，而是想把自己的个性特点强加给苹果。

他的高管团队大部分来自他所熟悉的半导体行业，在公众场合，阿梅里奥同样表现不佳。

在某次晚宴派对上，阿梅里奥试图向在座的客人描述苹果的问题，拉里·埃里森也参加了那次晚宴。

“苹果就像一条船，”

他说道，“船上破了个洞，水正在往里灌，但船上仍然有珍宝。

现在的问题是，船上的人都在往不同的方向划，因此船只能在原地打转。

我的工作就是要让大家劲儿往一处使。”

阿梅里奥走后，埃里森问旁边的人，“那个洞怎么办呢？”

史蒂夫一直把这件事当作笑话到处说。

其实，史蒂夫对阿梅里奥的某些评价有失偏颇。

史蒂夫认为，阿梅里奥除了促成6.61亿美元融资，其他方面一无是处。

其实，安德森负责的公司关键架构调整也是由阿梅里奥促成的，而且公司的运作的确有一些改善，不过史蒂夫认为公司的改善主要归功于那些拥有真正的“苹果精神”

的员工，“苹果精神”

是他和沃兹在多年前缔造的，跟阿梅里奥没有任何关系。

我在1997年年初为《财富》杂志撰写了一篇关于苹果的报道，我发现史蒂夫对于阿梅里奥的某些看法是正确的。

苹果目前急需一位领袖，现任CEO完全无法担此重任。

苹果有20多个独立的营销团队，相互之间没有任何交流。

产品线分崩离析，将操作系统的使用许可卖给麦金塔克隆机的项目也没有任何意义。

在阿梅里奥的掌管下，很多问题几乎要失控了。

1997年1月7日，在旧金山举办的麦金塔展会上，阿梅里奥更是将自己缺乏领导才能的缺点暴露无遗。

苹果一年要举办4次麦金塔展会，一次在旧金山，另外三次分别在东京、巴黎和波士顿。

展会上的主旨演讲对苹果来说是一次绝佳的机会，可以展示新产品、吸引软件开发商和客户。

阿梅里奥个性比较古板、内敛，为了显得自己更时髦一点，他没有穿平时经常穿的条纹西装，而是穿了一件褐色立领衬衫、一件运动夹克和一双乐福鞋。

他演讲的重点应该是宣布收购NeXT，宣布史蒂夫作为咨询顾问回归苹果。

史蒂夫比平时穿得正式，穿了一条打褶的黑裤子，上身是和裤子配套的短夹克，里面穿的是白衬衫，扣子一直扣到领口。