灵武中文网

手机浏览器扫描二维码访问

第55章 也许他们已经疯了2（第3页）

。

库克是南方人，身材瘦长结实，热爱运动，喜欢长跑、骑单车，却带着书生气。

虽然库克说话时语气温和、不紧不慢，但却是苹果最强硬的高管。

他的工作不会引起公众的注意，却对公司的整顿至关重要。

库克到任后的9个月里，卖不掉的麦金塔库存价值从4亿美元降到了7800万美元。

史蒂夫急于摆脱过去几年留下的烂摊子，库克采取的行动是最极端的一个案例：1998年年初，成千上万台积压的麦金塔被铲平后进了垃圾场。

1900名员工被裁员，这是安德森主导下的最后一轮裁员，安德森担任CFO后，员工人数从10896人下降到了6658人。

史蒂夫告诉我，当上父亲后，裁员时会感到自己于心不忍。

“我还是会裁员，”

他说，“因为作为CEO不得不这么做。

但当我看着那些被裁掉的员工时，仿佛看到了他们5岁时候的样子，就像我自己的孩子。

我还会想象自己回到家，告诉妻子和孩子自己被炒鱿鱼了是什么样的场景。

甚至会想到我的孩子在20年后也可能面临同样的被裁命运。

以前裁员时不会联想到自己。”

他在变得越来越多愁善感的同时，也变得越来越专注。

在史蒂夫推动裁员的过程中，安德森发现了这位临时CEO与几位前任的不同点：史蒂夫始终把公司的需求放在第一位，无论要付出什么代价。

有时他的举动甚至看上去非常残忍：1998年，他认为裁掉3600位员工还不够，还要再裁400人。

他要求公司的员工必须是最杰出的，就如同皮克斯的员工。

“我回到苹果后，惊讶地发现仍然有13的员工非常出色，就是那种不惜一切代价都要挖来的员工，”

他告诉我，“尽管苹果困难重重，他们还是选择留下，简直是个奇迹，他们是苹果精神的传承者。

还有13比较优秀，也就是大部分公司的中坚力量。

剩下13就比较悲剧了，不知道他们以前表现如何，但是时候让他们走了。

不幸的是，最后13员工中，有很多人担任管理职位，他们自己能力不行，还要指挥别人一起犯错。”

史蒂夫的决心至关重要：核心团队愿意团结在史蒂夫周围，因为知道他会不惜一切代价拯救公司。

史蒂夫全力以赴，工作比任何人都努力。

“前6个月困难重重，”

他告诉我，“我只能加足马力工作。”

尽管史蒂夫大刀阔斧地改革、裁员，公众依然不确信他是不是领导苹果的合适人选。

尽管他宣称不领工资，但他的到来却让苹果付出了很高的代价。

1997年，苹果亏损的8.16亿美元中，有4.5亿美元是用来收购NeXT和Power电脑公司的。

苹果花了将近5亿美元买来的两家公司其实际资产价值只有15，换句话说，苹果用了5亿美元铺设了史蒂夫的回归之路。