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第八十章 要忠诚还是要能力（第3页）

好吧，这又是一个要忠诚还是要能力的问题。

在另外一个时空之中，龙传见到许多老板们最纠结的问题之一，就是这个。

许多企业，尤其是国内的许多企业，特别是民营企业，哪怕是用能力稍微差一点儿的，也一定要用“自己人”

。

龙传曾经见过不少的企业，甚至把员工对企业的忠诚放在至高无上的位置，作为衡量一个员工好坏的唯一标准。

更有一些企业，干脆就说，企业可能会炒掉一些有能力的员工，但绝对不会炒掉任何一位对企业够忠诚的员工。

而他们衡量一个员工是否对企业忠诚的标准，要么是这个员工是否是自家的亲戚，要么是看这个员工是不是对老板百依百顺，要么就是看这个员工在企业干的时间够不够久。

在龙传看来，对企业来说，员工的忠诚度固然万分重要，但能力也绝对不容忽视。

在某些特定的时期，能力甚至比忠诚更重要。

一个企业在起步的时候，确实需要一些忠诚度极高的人，甚至是老板的一些自家人，跟着老板一起，不计报酬地打拼。

但当企业发展到一定规模和阶段的时候，能力往往就会显得更重要了。

老员工的经验固然重要，但人的思维和行为方式一旦形成定式，想要改变，可就是难上加难了。

而时代永远都在进步。

若是一个企业还是固守着原有的模式，完全靠忠诚，而那些忠诚度极高的老员工一旦跟不上时代和行业的进步时，他们反而有可能会成为企业进步的阻力了。

你不跟着前进，只有被甩开，甚至是被淘汰的份儿。

经验是个好东西，但经验也能害死人。

这就好比现在许多人都在用支付宝、微信支付平台了。

如果你还是觉得用存折取钱或是到银行柜台去转账更放心，事情也不是不能办。

但别人点一点手指头的事，你可能要花上好几个小时去排队。

而这几个小时，别人又做了更多的事情了。

看看那些个成功的外企和国内的企业，没有几个是天天把忠诚挂在嘴上的。

他们管理企业，靠的是成熟的体系。

即使是要留住员工，他们靠的也是完善的奖励和激励机制。

毕竟，在任何一个地方，在雇佣关系上，从来就没有无缘无故的忠诚。

人都希望往高处走不是？更何况，绝大多数出来打工，都是为了养家糊口，若是付出与收获不成正比的时候，又有多少人愿意把真正的忠诚交给企业呢？

一时之间，龙传觉得头大无比。

龙传觉得，既然自己的母亲如此斩钉截铁地表明了立场，想要在这件事情上做出改变，只能徐徐图之了。

或许，等过上一段时间，自己今天说的那几件事有了效果了，自己的父母和龙家的其他长辈们才愿意在这件事情上去试吧。

而且，像岑仙长这些修仙之人的品性也得考察考察。

不然，万一他什么时候使个坏，麻烦就大了。

到时候，说不得还要祭出KPI这个大杀器。

不过，KPI这个东东也得好好考虑考虑，究竟该怎么在这里使用。

这个东西用好了，才是KeyPerformanceIndex，才会对绩效有帮助。

如果用的不好，那就是KillingPerformanceIndex了，只会适得其反。